为有源头活水来
——绍兴市上虞区崧厦供销社创新发展侧记
当前，自上而下都在推进供销社综合改革。基层供销社的改革与发展没有统一模式，却都离不开创新这泓“活水”的引领与推动。面对波涛汹涌的市场经济大潮，绍兴市上虞区崧厦供销社顺应新形势，有所为、有所不为，通过盘活旧资产、发扬老传统、激发源动力，拓展了新领域、创造了新业绩、实现了新发展。创新，成为基层社精益发展的源头活水，提供了不竭动力。
盘活旧资产 实现新发展
今年7月6日，在中国伞城——绍兴市上虞区崧厦镇，一个经营面积超过800平方米的供销家电中心重装开业。该中心是上虞区乡镇级最大的专业家电实体店，店内汇集33个国际、国内知名家电品牌，实现“一站式”购物体验，为城市副中心注入了活力与动力。这是上虞区崧厦供销社盘活存量资产实现新发展的其中一幕。
崧厦供销社建于1950年5月，主要经营石油制品、化肥农药、日用百货、五金家电、烟酒副食品等生产和生活资料。作为全省新扩围的9个小城市培育试点中心镇之一，大批商贸综合体纷纷入驻崧厦，供销社“一家独大”的商业优势逐渐弱化。崧厦供销社顺应形势发展，果断放弃“边小微散”的网点商品经营，积极调优资产结构和经营网点，给发展带来了新气象和新活力。
今年7月，面对老街商业圈网点老化且重复的现状，崧厦供销社以品牌家电专卖店为经营业态，将原工业品商店和家电车辆商场合并组建成崧厦供销家电中心，经营面积由原先500平方米扩建到800平方米，打破同区域品牌竞争壁垒，引进国内外33个知名家电品牌、1000余个经营品种，满足不同层次的消费需求。
升级改造老旧资产在崧厦供销社并不是新鲜事。去年6月，该社投资250万元对崧厦供销购物中心进行升级改造。改造升级后的购物中心营业面积达4900平米，成为全区乡镇单位规模最大、硬件设施最好的商场，首日客流量超过3.5万人次、营业额突破70万元，创历史新高。
近年来，崧厦供销社采取关、停、并等方式，退出不适应市场的传统百货业、鞋服业经营，集中力量做好与民生密切相关的商品经营，使全社原有的10个核算单位缩减到4个。同时，该社先后投入6000万元，新建营业房8300平方米，改造营业用房1万平方米，新建购买4个加油站，牢牢占据了崧厦集镇的黄金商业地段，从根本上稳固了市场控制力。
激发源动力 拓展新领域
今年7月6日，总投资1600万元的盖北供销购物中心盛大开业，开业当天超市日客流量超过1万人，3天营业额突破65万元。这是崧厦供销社坚持“走出去”战略，实施跨区域发展的有益探索和突破，也是该社按现代流通方式创办新型基层供销社的有益尝试。
盖北镇毗邻杭州湾上虞工业园区，是园区的后勤生活保障基地，其外来流动人口常年保持在3万人左右。区域内没有基层供销经营服务网点，原有的一些网点大多在市场经济浪潮中没落、萎缩。近年来，随着园区经济的日益繁荣，崧厦供销社根据自身的能力和条件，积极抢滩布点，拓展经营服务领域。
盖北供销购物中心是一个集商业与居住的商贸综合体，总面积3417平方米。为了适应当地顾客群的消费需求，特别是当地外来务工人员比较多的特点，购物中心按照中低档商品的经营定位，为当地居民提供质优价廉的商品和服务，以“统一进货、统一售价、分头销售”的商品联购配送制，在“白热化”的商品市场竞争中谋得优势。
除了“走出去”战略，崧厦供销社还积极“引进来”。随着上虞城市北移，崧厦供销社一直承受着购买力向市区分流的压力。如何化压力为动力？崧厦供销社通过打“服务战”来提升“价格战”的层次水平，吸引市区消费者到崧厦消费。如启动“无投诉擂台”服务活动，根据崧厦周边不同区域推出限时送货、安装、维修等一系列服务承诺，全力打造“便利、便民、便宜”的“三便式”门店。“生意可以流出去，也可以流进来，通过提升服务力来占领新市场，主要是做到‘人无我有，人有我优’，不仅做专做精，还要紧跟时代步伐。比如，我们引进多个山地自行车品牌，倡导低碳出行，引领行业潮流。”崧厦供销社主任罗忠良这样说道。
发扬老传统 创造新业绩
夏晓英，原崧厦供销购物中心副经理，虽然已退休了，但她经常主动到购物中心帮忙。今年7月，听闻崧厦供销社有两家新店要开业人手不够，她和其余6名退休老职工，不问报酬主动加入“开业季”。“‘老供销’不仅对商场工作得心应手，那种创业精神、服务意识也深深影响了我们。”崧厦供销社“80后”员工王平这样说道。
今年7月，对于崧厦供销社的职工而言属于“双抢”季,在农家、在田间地头，都能看到他们辛勤忙碌的身影。他们走村串巷发放预存抵用券、宣传单，下乡设摊挖掘潜在顾客、开展会员服务。崧厦供销家电中心开业3天，他们配送家电500余车次，累计配送家电600多台，上门服务300人次……他们把“扁担、背篓”的精神贯穿到了生产、经营、管理和服务之中。“供销社的优势是一代又一代老供销人用扁担一担一担挑出来的，新时期继承和弘扬‘扁担精神’，不是说要延续肩挑手提的服务方式，而是广大干部职工既要与时俱进，更要保持艰苦奋斗的作风，有一种干事创业的信心和决心，用‘扁担精神’把满足城乡居民的需求作为自己的自觉行动。”上虞区供销社副主任俞建军这样说道。“合作精神”是供销社发展壮大过程中积累的又一笔宝贵财富。面对竞争日益激烈的市场经济格局，崧厦供销社积极参股由上虞区供销社控股的绍兴大通商城股份有限公司、区供销社资产经营有限公司、大通小额贷款有限公司、浙江惠多利农资有限公司和大通电子商务有限公司，加大系统内部的联合与合作，获得了较为稳定的回报。
正是将供销老传统的精髓发扬光大，才有了今天骄人的业绩。近年来，崧厦供销社连续多年被评为全国百强基层社及区现代商贸服务业十强企业。2013年全社实现商品总销售额4.93亿元，创利税1300万元；至今年6月底，全社实现销售额1.82亿元，创利税700万元，分别比上年同期增加16%和5.5%。
张炯华
盘活旧资产 实现新发展
今年7月6日，在中国伞城——绍兴市上虞区崧厦镇，一个经营面积超过800平方米的供销家电中心重装开业。该中心是上虞区乡镇级最大的专业家电实体店，店内汇集33个国际、国内知名家电品牌，实现“一站式”购物体验，为城市副中心注入了活力与动力。这是上虞区崧厦供销社盘活存量资产实现新发展的其中一幕。
崧厦供销社建于1950年5月，主要经营石油制品、化肥农药、日用百货、五金家电、烟酒副食品等生产和生活资料。作为全省新扩围的9个小城市培育试点中心镇之一，大批商贸综合体纷纷入驻崧厦，供销社“一家独大”的商业优势逐渐弱化。崧厦供销社顺应形势发展，果断放弃“边小微散”的网点商品经营，积极调优资产结构和经营网点，给发展带来了新气象和新活力。
今年7月，面对老街商业圈网点老化且重复的现状，崧厦供销社以品牌家电专卖店为经营业态，将原工业品商店和家电车辆商场合并组建成崧厦供销家电中心，经营面积由原先500平方米扩建到800平方米，打破同区域品牌竞争壁垒，引进国内外33个知名家电品牌、1000余个经营品种，满足不同层次的消费需求。
升级改造老旧资产在崧厦供销社并不是新鲜事。去年6月，该社投资250万元对崧厦供销购物中心进行升级改造。改造升级后的购物中心营业面积达4900平米，成为全区乡镇单位规模最大、硬件设施最好的商场，首日客流量超过3.5万人次、营业额突破70万元，创历史新高。
近年来，崧厦供销社采取关、停、并等方式，退出不适应市场的传统百货业、鞋服业经营，集中力量做好与民生密切相关的商品经营，使全社原有的10个核算单位缩减到4个。同时，该社先后投入6000万元，新建营业房8300平方米，改造营业用房1万平方米，新建购买4个加油站，牢牢占据了崧厦集镇的黄金商业地段，从根本上稳固了市场控制力。
激发源动力 拓展新领域
今年7月6日，总投资1600万元的盖北供销购物中心盛大开业，开业当天超市日客流量超过1万人，3天营业额突破65万元。这是崧厦供销社坚持“走出去”战略，实施跨区域发展的有益探索和突破，也是该社按现代流通方式创办新型基层供销社的有益尝试。
盖北镇毗邻杭州湾上虞工业园区，是园区的后勤生活保障基地，其外来流动人口常年保持在3万人左右。区域内没有基层供销经营服务网点，原有的一些网点大多在市场经济浪潮中没落、萎缩。近年来，随着园区经济的日益繁荣，崧厦供销社根据自身的能力和条件，积极抢滩布点，拓展经营服务领域。
盖北供销购物中心是一个集商业与居住的商贸综合体，总面积3417平方米。为了适应当地顾客群的消费需求，特别是当地外来务工人员比较多的特点，购物中心按照中低档商品的经营定位，为当地居民提供质优价廉的商品和服务，以“统一进货、统一售价、分头销售”的商品联购配送制，在“白热化”的商品市场竞争中谋得优势。
除了“走出去”战略，崧厦供销社还积极“引进来”。随着上虞城市北移，崧厦供销社一直承受着购买力向市区分流的压力。如何化压力为动力？崧厦供销社通过打“服务战”来提升“价格战”的层次水平，吸引市区消费者到崧厦消费。如启动“无投诉擂台”服务活动，根据崧厦周边不同区域推出限时送货、安装、维修等一系列服务承诺，全力打造“便利、便民、便宜”的“三便式”门店。“生意可以流出去，也可以流进来，通过提升服务力来占领新市场，主要是做到‘人无我有，人有我优’，不仅做专做精，还要紧跟时代步伐。比如，我们引进多个山地自行车品牌，倡导低碳出行，引领行业潮流。”崧厦供销社主任罗忠良这样说道。
发扬老传统 创造新业绩
夏晓英，原崧厦供销购物中心副经理，虽然已退休了，但她经常主动到购物中心帮忙。今年7月，听闻崧厦供销社有两家新店要开业人手不够，她和其余6名退休老职工，不问报酬主动加入“开业季”。“‘老供销’不仅对商场工作得心应手，那种创业精神、服务意识也深深影响了我们。”崧厦供销社“80后”员工王平这样说道。
今年7月，对于崧厦供销社的职工而言属于“双抢”季,在农家、在田间地头，都能看到他们辛勤忙碌的身影。他们走村串巷发放预存抵用券、宣传单，下乡设摊挖掘潜在顾客、开展会员服务。崧厦供销家电中心开业3天，他们配送家电500余车次，累计配送家电600多台，上门服务300人次……他们把“扁担、背篓”的精神贯穿到了生产、经营、管理和服务之中。“供销社的优势是一代又一代老供销人用扁担一担一担挑出来的，新时期继承和弘扬‘扁担精神’，不是说要延续肩挑手提的服务方式，而是广大干部职工既要与时俱进，更要保持艰苦奋斗的作风，有一种干事创业的信心和决心，用‘扁担精神’把满足城乡居民的需求作为自己的自觉行动。”上虞区供销社副主任俞建军这样说道。“合作精神”是供销社发展壮大过程中积累的又一笔宝贵财富。面对竞争日益激烈的市场经济格局，崧厦供销社积极参股由上虞区供销社控股的绍兴大通商城股份有限公司、区供销社资产经营有限公司、大通小额贷款有限公司、浙江惠多利农资有限公司和大通电子商务有限公司，加大系统内部的联合与合作，获得了较为稳定的回报。
正是将供销老传统的精髓发扬光大，才有了今天骄人的业绩。近年来，崧厦供销社连续多年被评为全国百强基层社及区现代商贸服务业十强企业。2013年全社实现商品总销售额4.93亿元，创利税1300万元；至今年6月底，全社实现销售额1.82亿元，创利税700万元，分别比上年同期增加16%和5.5%。
张炯华
