强化造血提升增收能力 整合资金发挥乘数效应
新昌“消薄”干得漂亮
□本报记者 李曜清
本报讯 “我们村集体去年从联建物业项目里拿到租金分红5.1万元，一举摘掉了‘薄弱村’的帽子。”2月27日，新昌县澄潭镇东丁村村支书张士南跟记者说起村里去年的“消薄”战绩，满脸喜气。
在新昌县，去年和东丁村一样成功“消薄”的村还有43个，提前一年时间完成省定“消薄”任务。日前，该县的“消薄”做法和成效，得到副省长彭佳学的批示肯定。
“去年省里定‘消薄’任务时，新昌是绍兴市唯一有‘消薄’任务的县。经前期摸排，我们发现这44个薄弱村大多处于偏远山区，村里没钱、没人、没资源，光靠村里自己发展十分困难。”新昌县农办副主任梁春源说。
如何帮助这44个村发展壮大村级集体经济，摆上了去年新昌县委、县政府的重要议事日程。“我们根据这44个薄弱村的不同特点，一村一策分类选择集体经济发展模式。对于无资金、无资产、无人员的村，我们定位为兜底扶持型；有一定资源，但缺乏资金和人员的，我们定位为资源开发型；村里有规划、有资源，基础条件好的村，我们定位为美丽经济型。找准了发展路子，用对了方法，加上各级政策支持和小康物业公司的良性运作，使得这44个村成功‘摘帽’。”梁春源告诉记者。
梁春源口中的“小康物业公司”全称是新昌县小康物业管理有限公司。为助力集体经济薄弱村“消薄”，该县按照“全县发展一盘棋”的思路，组建了“一会三公司”，即新昌县农业龙头企业促进会、新昌县小康新农村建设有限公司、新昌县新农担保有限公司、新昌县小康物业管理有限公司。其中，新昌县小康物业管理有限公司负责集中整合各级财政支农资金，同时吸纳社会和企业资金力量，通过发展“物业经济”，带动村级集体经济增收。“我们把各级财政扶持资金、部门帮扶资金、企业结对帮扶资金统筹整合，加上村级自筹资金，统一拿来联建标准厂房、联购商铺等物业，化零为整，发挥多村资金的乘数效应，解决各村村级发展资金荒的难题，实现了‘一村资金全县用，全县资金助我跑’的联动效应。”小康物业公司负责人梁伟说。
据统计，通过各项举措合力，新昌去年共统筹投入“消薄”资金2.7亿余元，其中财政补助近1.8亿元，建设标准厂房10万平方米，购置商铺4000平方米，发展基地1800亩，全县分红突破2000万元，村级资产增加近2.5亿元，为全县农村集体经济发展，尤其是集体经济薄弱村的“消薄”增收注入了强劲动力。
本报讯 “我们村集体去年从联建物业项目里拿到租金分红5.1万元，一举摘掉了‘薄弱村’的帽子。”2月27日，新昌县澄潭镇东丁村村支书张士南跟记者说起村里去年的“消薄”战绩，满脸喜气。
在新昌县，去年和东丁村一样成功“消薄”的村还有43个，提前一年时间完成省定“消薄”任务。日前，该县的“消薄”做法和成效，得到副省长彭佳学的批示肯定。
“去年省里定‘消薄’任务时，新昌是绍兴市唯一有‘消薄’任务的县。经前期摸排，我们发现这44个薄弱村大多处于偏远山区，村里没钱、没人、没资源，光靠村里自己发展十分困难。”新昌县农办副主任梁春源说。
如何帮助这44个村发展壮大村级集体经济，摆上了去年新昌县委、县政府的重要议事日程。“我们根据这44个薄弱村的不同特点，一村一策分类选择集体经济发展模式。对于无资金、无资产、无人员的村，我们定位为兜底扶持型；有一定资源，但缺乏资金和人员的，我们定位为资源开发型；村里有规划、有资源，基础条件好的村，我们定位为美丽经济型。找准了发展路子，用对了方法，加上各级政策支持和小康物业公司的良性运作，使得这44个村成功‘摘帽’。”梁春源告诉记者。
梁春源口中的“小康物业公司”全称是新昌县小康物业管理有限公司。为助力集体经济薄弱村“消薄”，该县按照“全县发展一盘棋”的思路，组建了“一会三公司”，即新昌县农业龙头企业促进会、新昌县小康新农村建设有限公司、新昌县新农担保有限公司、新昌县小康物业管理有限公司。其中，新昌县小康物业管理有限公司负责集中整合各级财政支农资金，同时吸纳社会和企业资金力量，通过发展“物业经济”，带动村级集体经济增收。“我们把各级财政扶持资金、部门帮扶资金、企业结对帮扶资金统筹整合，加上村级自筹资金，统一拿来联建标准厂房、联购商铺等物业，化零为整，发挥多村资金的乘数效应，解决各村村级发展资金荒的难题，实现了‘一村资金全县用，全县资金助我跑’的联动效应。”小康物业公司负责人梁伟说。
据统计，通过各项举措合力，新昌去年共统筹投入“消薄”资金2.7亿余元，其中财政补助近1.8亿元，建设标准厂房10万平方米，购置商铺4000平方米，发展基地1800亩，全县分红突破2000万元，村级资产增加近2.5亿元，为全县农村集体经济发展，尤其是集体经济薄弱村的“消薄”增收注入了强劲动力。
