2004年以来，温州市根据省委部署，全面实施农村工作指导员制度，从市、县（市、区）、乡镇机关中，连续五年分五批下派农村工作指导员共29779人次，共帮助落实经济发展项目31313个，累计支持各项资金7亿多元，农民人均纯收入从2004年的6047元增至2007年的8591元，年均增幅超过8%。
　　该市农村指导员工作，现已形成一套较为系统、完整、科学的机制，实现了“三到位、四突出、八加强”，确保了工作的顺利开展。
强化支持 做到“三到位”
　　抓领导到位。2004年成立了以市委副书记为组长，组织部长、分管副市长为副组长，部门主要负责人为成员的领导小组，各县(市、区)委成立相应机构，并落实专门经费。各级领导还定期或不定期地召开成员单位会议，听取工作汇报，检查落实情况，并研究部署新任务。
　　抓部门到位。该市采取“党委部门包弱村，经济部门包穷村，政法部门包乱村”的做法，发挥各部门优势，有效解决了农村发展中的各类问题。
　　抓宣传到位。制订及实施《温州市农村指导员信息工作考核办法》，采取定期或不定期发布信息报送要点，每月通报信息采用情况等措施，强化工作力度。在前三批农村指导员工作中，共编发简报380多期，在全国、省、市新闻媒体上刊发报道200多篇次。每年与市主要新闻媒体一起，组织开展新闻采访活动，在温州经济科教频道“聚焦三农”栏目里，开设“农村指导员风采”专题。2004年8月，在温州农网创办了“农村工作指导员园地”。2006年8月底，新开“基层信息动态”专栏，上传信息2400多条，点击人次已超过67800多，日均点击达200多人次。
立足基层 做到“四突出”
　　突出工作重点。该市农村指导员工作，十分注重服务于中心工作。如市派第三批139名农村工作指导员，主要派驻社会主义新农村建设示范村、列入“139富民攻坚计划”的欠发达村和“三沿”环境整治重点村。
　　突出分类指导。面对农村自然条件、经济文化状况千差万别的现实状况，各级农村指导员坚持实事求是的工作方法，既尊重自然规律，又立足乡村特点；既尊重地域特征，又保持文化传统，形成了独具温州特色的新农村建设模式。
　　突出任务布置。各地根据新农村建设总体规划，及时总结和部署阶段性工作，基本形成了工作任务布置机制。同时，突出榜样引导。
完善机制 做到“八加强”
　　加强队伍建设。将指派和推荐相结合，重点派学历高、能力强、潜力深的年轻干部到基层锻炼。同时突出选派的针对性和实效性。
　　加强日常管理。严格按照《温州市基层工作指导员管理办法》的要求，规范日常管理工作。对工作表现差，在群众中造成不良影响的，启动“召回重派”机制。
　　加强工作例会。定期召开例会，围绕一个主题或一个问题，进行深入讨论，做到例会主题化，主题系列化，提高例会实效。
　　加强资源整合。各地借鉴以往成功经验，充分整合资源，发挥集体智慧和力量，产生“1＋12＞”的效能。如苍南县实行三批联动，县直机关派出单位成立农村指导员服务队，由领导牵头，整合专业人才和往年下派干部，每月看望指导员，及时帮他们解决困难，成为农村指导员的坚强后盾。
　　加强问题交办。各地、各联络组普遍建立完善问题梳理、集中交办、检查督办制度，帮助村里解决难题。对县(市、区)上报，需市级协调处理的问题，也进行集中
　　交办。
　　加强长效机制。将乡镇专职化作为促进干部
　　重心下移、政府职能转变、城乡协调发展的重要
　　举措，以实现指导员制度的长期化、规范化。
　　同时加强了年度考核，加强了激励导向。