齐心合作社自2005年成立以来,发展势头良好,2008年,合作社的销售总额达到3亿元,被评为省级示范性农民专业合作社。其发展方式被称为“齐心模式”。
创办之初,齐心合作社就着力整合捕捞、养殖、运输、销售等多方力量,提高合作社的综合实力。并在国内27个大中城市建立起销售窗口,实现小生产与大市场的对接,建立了一条“渔场——基地——市场”的快捷活鲜产业链。
为充分体现全体会员权益,合作社合理设置股权,规定单个社员的认购股金不得超过总股金的20%,直接从事生产的社员认购股金占合作社股金总额的70%以上。从合作社的长远发展出发,齐心合作社还确定了13:5:2的利润分配方案,即合作社将当年利润的65%根据社员认购的股金额,同时结合会员业绩进行统筹分配。并建立风险防范机制,合作社将年度利润提取25%作为公积公益金,用于弥补经营亏损以及合作社的再发展;提取10%作为风险基金,用于预防捕捞经营风险。
(齐 心)