金禾锋
　　2008年12月，金华市金东永丰禽业合作社、振兴禽业合作社、义乌佛堂禽业合作社等6家禽业合作社和金华市天成饲料厂整合组建了浙江和丰禽业专业合作社。目前，合作社共联合400多名养殖户和贩销户，涉及婺城、浦江、义乌、兰溪等县（市、区），年出栏肉鸡800万羽，占金华市白羽肉鸡年出栏量的一半以上,初步探索出了一条资源整合、产业延伸、联结紧密、利益共享的以合作化提升产业化的路子。
　　其主要做法是：
　　实施合伙合作双层经营。7家发起单位取消原有独立主体地位，以合伙关系融入新组织，成为股东。养殖户与合作社之间，形成“生产在家、服务在社”的关系，合作社为社员提供产前、产中、产后服务，社员独立养殖，自负盈亏。合伙合作经营机制灵活，使不同层面的生产经营资料得到有效整合和配置。原合作社负责人和饲料厂领办人根据各自专长，分别负责运营、销售、技术、采购、饲料加工等业务，并将各自的仓库、办公楼等资产以折价入股或租赁的形式，纳入兼并后的合作社统一使用。此举减少了重复建设，提高了资产的利用率和回报率。
　　实行多层次利益分配。一是建立合伙投入与利益分配机制。发起人按资产作价和现金投入量化股份，平时按不同岗位领取不同的工资，年终按股份分配盈余。二是合作利益共享。合作社为养殖户提供统一销售毛鸡服务，利润归养殖户；合作社按优惠价向社员统一提供苗鸡、饲料及其他投入品，因交易产生的价差由合作社提留；合作社年终按养殖户实缴股金额（最高不超过2万元）的20%固定收益返利，同时根据社员交易量情况返还合作社盈余的30%。三是风险共担。因市场原因，当社员养殖的毛鸡每羽亏损2元以上时，合作社和养殖户各分摊50%。
　　两头延伸，实行一体化经营。一是向上游饲料加工领域延伸。将金华天成饲料厂兼并组合到合作社，开展肉鸡专用饲料加工。二是将产业链延伸至科技含量、盈利水平高的苗鸡孵化领域。浙江和丰禽业专业合作社计划和浙江大学合作，投资1000万元，建立一个拥有6万套种鸡生产能力、800万羽苗鸡存栏量的种鸡场，稳定苗鸡供应，减少社员养殖成本。三是将产业链向屠宰加工领域延伸。条件成熟时，合作社拟建立一个年宰杀量达500万羽的屠宰场，实行肉鸡宰杀、分割、冷藏一条龙，既可以提高产品附加值，又可以平抑毛鸡价格波动，提高合作社盈利水平。