他们“先做人，后做商人”；他们不搞价格战，实行“无因退货，良性竞争，和谐发展，共同进步”；他们改变了传统熟食行业“一个煤炉，一个钢筋锅”小作坊式的形象，开创了“一城一厂、集中加工、统一配送”的新模式，成为全国行业典范……
从1到680，“不老神”十七年磨一剑
□本报记者 陈小平
　　本报讯 “未来5年内，我们将力争在全国90%以上的县级市开设‘不老神’专卖店，真正成为东方‘肯德基’。”昨天，浙江不老神食品有限公司董事长郑樟雄在该公司15年前开拓外地市场的首站——金华市，豪迈地宣布了“不老神”的宏伟愿景。“不老神”来自浙西大山，创办17年来，坚持质量为本，从衢州小镇走向全国，目前已在全国25个省160多个城市开设了680多家专卖店，去年加工销售不老神鸡（鸭）1100万只，销售额达5.13亿元。“不老神”也由一家做“小生意”的民营企业，稳步发展成为国家级农业龙头企业，创造了一个“不老的神话”。
　　纵观“不老神”发展经历，记者发现有两点对其发展成长十分关键：
　　一是始终十分重视产品质量。2006年，“不老神”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，前来洽谈加盟的人络驿不绝。这本是扩张经营的好时机，但“不老神”却停止了加盟。对此，该公司总经理余震说，“不老神”连锁经营坚持“品质为先”，经营理念统一，急速扩张很难保证产品质量，不利于“不老神”品牌经营。这种“不谋利处尽生财”的胸襟，或许正是“不老神”最稳健的发展动力。
　　二是强调社会责任。几年来，“不老神”连锁经营的成功实施，使28位农民成为百万富翁，年收入超过10万元的农民有180多位。在衢州，“不老神”目前已与50多个乡镇的6000多户农户开展养殖合作，与农民联建家禽养殖基地18个。龙游县加盟养殖户徐刚，每年订单养殖成鸡6万羽，收入10万余元。“不老神”与全国3万多户农民建立了长期收购合作关系，年为农民增收1.5亿多元。完善的养殖配套服务体系，成为“不老神”品质最可靠的保证。