眼下，不少企业备受招工难困扰。近日，浙江春秋工艺礼品有限公司推出分产到户的生产管理新模式，一举解决了招工难问题。
　　总部位于瑞安的春秋工艺去年在文成征地30亩，用于扩大新产品丝带生产后，发现存在招工瓶颈，当地有不少村民已外出打工。于是，这家企业出了一着妙招，把机器拉到村民家里去做。具体做法是在附近村庄设生产点，每个点配10台机器。这样仅需50-70平方米的加工场所就可以了，这样的加工场所在山村很好找。然后，由当地能提供场所的户主当加工点负责人，经过一个月的培训，就可上机台当管理了。而村民也可就近到加工场上班。加工点生产启动后，企业再组织技术人员巡查，及时提供技术指导，解决生产流程中碰到的问题。
　　招工难问题解决了，又碰到了熟练技术工短缺的问题，培养一位熟练技术工起码要两年时间。如何在最短时间内解决这一问题呢？该公司董事长卢建文从安利营销模式中得到启发，推出了金字塔形的技术工带徒方法，即由熟练工自愿带徒弟，实行产量与奖金挂钩，机器设备由企业无偿供给，徒弟工资也由企业承担。这样，只要熟练工与其所带的徒弟产量越高，熟练工个人的薪水就越高。熟练工也从原来“要我干”变为“我要干”，积极培训徒弟，原来企业培训一名熟练技工要两年时间，现在只需一年就行了。
　　招工难、技术工短缺两大问题迎刃而解后，春秋工艺新产品丝带生产红红火火，产品在义乌一带声誉鹊起，赢得广大客商青睐。 黄朝江