经营服务综合体建设是省供销社总结近几年“三位一体”新型合作体系建设经验，以供销社基层组织为平台而建立的新型综合为农服务体系。今年，这一举措被列入省委《关于促进农民收入持续普遍较快增长的若干意见》，今年的目标任务是建成200个综合体。近日在上虞召开的全省经营服务综合体建设现场会指出，经营服务综合体建设将带来“四大创新”。
　　为农服务体系的创新。随着现代农业的发展，供销社为农服务面临新的更高要求，迫切需要加快培育新型经营服务主体，形成多样式、多层次、多领域的综合服务体系。上虞等地供销社通过综合体建设，推进经营创新、组织创新、服务创新，构建为农服务的新平台，同时借助这一新型平台，为农民提供生产、流通、信用、科技等系列化服务，实现了旗帜不倒、阵地不丢、影响不减的目的，走出了一条惠农服务、合作共赢的发展新路子。
　　农村现代流通体系的创新。流通是供销社的主业，网络是供销社的优势，发展农村现代流通体系，是促进现代农业发展、服务城乡居民的重要手段。各地在综合体建设过程中，重视抓好网络的改造和建设，着力提升网络质量档次，使网络更好地发挥双向流通的功效。
　　参与城乡统筹发展方式的创新。当前，新型城镇化和“美丽乡村”建设正在深入推进，农村土地流转和适度规模经营加快发展，农村经济布局和人口分布将发生深刻变化。如何抓住这一机遇，加快打造现代经营服务体系，重新占据农村现代流通主动地位，是供销社面临的重大挑战。值得肯定的是，一些地方供销社抓住小城镇建设的契机，通过开发盘活闲置房屋、仓库、货场和土地资产，以存量换增量，变被动为主动，大力兴建市场和经营网点，加强经营服务综合体建设，不仅促进了当地服务业的发展，也使供销社的资产获得增值，经营环境和功能明显改善。
　　基层组织发展方式的创新。近年来，全省供销社系统不断加大基层组织建设力度，积累了一些好的经验和做法，打下了扎实的工作基础。经营服务综合体建设就是这一进程中探索出来的有效抓手，其经验启示我们，农业和农村是供销社基层组织生存和发展的基础，只有坚持合作制理念和为农服务方向，坚定不移地走改革创新之路，不断密切与农民的联系，才能在统筹城乡发展、建设新农村中大有作为，实现自身的发展壮大。
孙龚轩