林上军来稿说，10月23日，“改革先锋”、浙江义乌小商品市场的催生培育者谢高华去世，为此一些媒体进行重点报道，再次传递出对改革开拓者的褒奖，对敢于担当者的颂扬。笔者在此想说的是，我们对改革先锋的敬仰、对开拓者的纪念，最好的方式，是多用像谢高华这样的干部，给“谢高华们”更大、更广的舞台。
　　当年，容许老百姓在街上摆摊做小生意，需要顶住很大压力。此前谢高华因“助长高价买卖橘子”，被当成“破坏国家计划搞市场自由化”的反面典型，被中央媒体批评。更早，他在文革中受冲击，被打入牛棚。谢高华令人佩服之处在于，认定为群众服务，从人民利益出发，实事求是，百折不饶。
　　反观时下的干部，四平八稳的不少，敢闯敢冒的不多。我们的事业需要稳中求进，蹄疾步稳，不需要平庸的干部，更不需要私心重的干部。有的干部，虽然聪明、能干，但为了求稳、为了顺利上升，认为只要搞好上级关系，捱捱日子，不求有功，但求无过，就是成功；有的干部，政绩不明显，创新能力不强，以“混”为主，却比那些闯劲足、干劲大的干部要顺，因为不遭人嫉妒，善于处理与能决定其晋升者的关系。
　　用人是第一风向标，用人决定事业成败。当下的用人，需要摒弃小我，少一些圈子，少一些近亲繁殖，要善于发现并起用更多像谢高华这样的干部。这类干部德才兼备、勇于开拓、能干成事，忘我工作、有无我境界，其目的就是为一方百姓谋幸福，为民族谋复兴。在群众的口碑尚不能完全决定干部走向的情况下，如何挖掘、培养、大胆使用类似谢高华这样的干部，本身就是对用人者能力的检验。