林然原先在政府机关工作，几年前受一位企业老总的邀请，辞去公职，成为这家公司的副总。林然和老总是从小玩到大的朋友，老总一直以“大哥”尊称他。林然到了公司后，仍然没有摆脱在政府机关工作的烙印，喜欢指派下属干这干那。不少决策是老总研究作出的，但林然总是会提出反对的意见，有时候，老总在讲话，林然听到一些不当的表述时，就会指出来。林然总是认为老总是自己的朋友，在下属面前，也很少称其职务，而是直呼小名。老总对林然越来越反感，多次委婉提醒他注意维护自己在公司里的权威，但林然仍然觉得自己是老总的“铁哥们”，我行我素。后来，林然负责公司的一个招标会，因准备不足而败北，老总借机免除了他的职务，收回了他的公司股份。林然之所以走到这一步，其实是没有掌握朋友和上司之间的“度”，在私人场合，老总是朋友，但在公司，他是上司。
　　还有一个故事，一位中国人应聘到法国的一家公司，以任劳任怨出名，没有干好的工作，总是加班加点；不该他干的工作，也全部接受。这样的员工，在中国可以评上好员工，但他在这家公司里，却遭到法国同事的“谴责”。法国同事们认为，这个中国人的工作方式让他们感到非常不安，可能会危及他们的劳资环境。法国人认为，他们的薪酬与工作是对等的，而这个中国人竟然在干与薪酬不对等的事情，显然破坏了他们的“工作环境”。这也是一种“度”的问题，在截然不同的职场文化中，执著与放手，必须拿捏好“度”，这样才能顺畅地游走于职场中。
　　职场中把握好“度”，才能风生水起。生活中把握好“度”，才能幸福安康。
　　（摘自《杂文报》 流沙/文 2011年1月4日）