龙珠：以大合作推动产业大发展
近年来，在现代畜牧业建设实践中，制约产业转型发展的“六难”问题越来越明显：资本难融，人才难求，成本难降，安全难控，环境难容，市场难进，养殖业转型升级势在必行。正是在这样的背景下，怀着创新机制、做大产业的初衷，龙游县龙珠畜牧专业合作社应运而生。
创新运行模式
2010年9月，由浙江兴泰农牧科技有限公司牵头，龙游县长龙山养殖有限公司等30家规模养殖企业，联合组建了龙游县龙珠畜牧专业合作社。合作社成员根据规模出资现金，整个生猪产业链在合作社理事会的统一协调下组织生产。合作社实行以“一个基金、五个统一”为核心内容的运行模式：
信贷担保基金筹资。合作社与龙游县农村信用合作联社达成存一贷十的贷款担保协议，将其中注册资本的690万元存入信用联社，为合作社社员提供最大额度6900万元的贷款担保。
统一饲料兽药配送。该合作社采取先委托加工后合作建厂的办法，先与浙江科盛饲料股份有限公司签订饲料委托加工协议，科盛公司在原料市场价的基础上，每吨收取125元的加工费，合作社负责饲料统一销售配送、试验。社员所需兽药由合作社统一采购，按各场需求进行配送。
统一疫病监测诊断。合作社聘请畜牧兽医专家作为合作社的防疫技术顾问，并借助县农职校实验室，定期开展抗体检测和疫病监测等服务工作，按国家规定指导社员猪场制定免疫程序，开展防疫工作，及时解决社员疫病防治问题。
统一供种供精。合作社以浙江兴泰种猪场为基础，建立供精中心，饲养优质种公猪100头，利用人工授精技术，为社员猪场统一提供良种精液，既提高生猪品质，又减少种公猪养殖成本。
统一排泄物收集处理。合作社以浙江兴泰农牧科技有限公司为主体，投资4200万元，建设农业废弃物资源化及沼气发电工程，购置吸粪车等设备，统一收集社员猪场生猪排泄物进行集中处理，目前已完成第一期1兆瓦的工程建设，去年8月实现并网发电。
统一肉制品加工。该合作社着力打造从饲料配送到生猪养殖，再到肉制品连锁销售的完整可控的生猪产业链，计划到2013年建设年屠宰100万头生猪的肉制品加工中心。
建设成效明显
成立两年时间不到，该合作社社员已由初建时的30家规模养殖场扩大到现在的50家，注册资金从1000万元追加到1380万元，合作社总资产从原来的1.5亿元增加到2.1亿元，社员猪场能繁母猪存栏量从1.2万头增加到1.8万头，年出栏生猪可达30万头。
担保基金作用不小。该基金先后为27户社员提供了3831万元贷款担保，每年为社员减少融资成本和财务费用近百万元。
饲料兽药配送初见成效。一年多来，合作社统一配送散装饲料2.09万吨，饲料价格比市场价平均低150元/吨，商品猪每公斤毛重平均降低饲料成本0.8元；兽药配送中心在社员内部实现兽药配送，兽药成本平均下降25%，且饲料、用药安全得到有效控制。
统一疫病监测诊断有序开展。合作社成立以来，先后为社员猪场监测病源和抗体7252多头份,派出技术专家免费为社员猪场疫病诊治206次,并多次举办疫病防控、营养、管理等养殖技术培训班，有效帮助社员化解了疫病难防的困惑。
排泄物收集全面展开。浙江开启能源科技有限公司购置的5辆吸粪车，每天可收集处理生猪排泄物200吨，猪场环境明显改善，发展空间得到拓展。
统一销售反响良好。今年年初，合作社筹资1080万元，在杭州注册成立了研发中心和品牌运营公司。从4月4日起，鲜肉试销已经展开，在杭州7个农贸市场共开设10个门面，每天销售猪肉2000公斤，市场反响良好。
梳理五大经验
政府重视是前提。龙游县委、县政府高度重视畜牧产业发展，将畜牧产业列入该县农业三大主导产业，相继出台《关于推进全县生态畜牧园区建设实施意见》、《龙游县畜禽养殖污染防治暂行管理办法》等一系列规范性文件和政策，并将新型畜牧产业体系建设工作列入该县“六个一批”重点项目范畴，特别是对生态养殖给予财政保障，为合作社的运行发展创造了良好的外部环境。
运行机制是基础。成立之初，该合作社就把着眼点放在合作与专业化分工上；在民主和制度方面，该合作社选择和确立了“合作化组织，公司化运行”的机制，实现了生产组织形式的创新、产品交换方式的创新、分配方式的创新。
选好班子是保障。该合作社在成立之初，就广泛征求成员意见，消除顾虑，统一思想，强化合作意识和自律意识。在民主集中的基础上，把既有经营管理能力，又有无私奉献精神的社员选为理事会和监事会成员。
思路规划是重点。按照标准化生产、专业化服务、产业化经营和利益共享、风险共担、安全共保、生态共护的思路，该合作社科学规划远、中、近期目标，制定切实可行计划和行之有效制度、措施，扎实推进“一基金、五中心”建设。
科技投入是关键。合作社通过开展各种形式的畜牧技术培训，切实增强了养殖户科学养殖的意识，主动掌握和运用养殖新技术的能力不断提高。同时，加大硬件设施投入，自动喂料、自动清粪、自动控温、自动除湿、排泄物资源化利用、标准化生产等一系列畜牧新设施、新技术得到推广运用，科技在产业发展中的贡献率明显提高。
创新运行模式
2010年9月，由浙江兴泰农牧科技有限公司牵头，龙游县长龙山养殖有限公司等30家规模养殖企业，联合组建了龙游县龙珠畜牧专业合作社。合作社成员根据规模出资现金，整个生猪产业链在合作社理事会的统一协调下组织生产。合作社实行以“一个基金、五个统一”为核心内容的运行模式：
信贷担保基金筹资。合作社与龙游县农村信用合作联社达成存一贷十的贷款担保协议，将其中注册资本的690万元存入信用联社，为合作社社员提供最大额度6900万元的贷款担保。
统一饲料兽药配送。该合作社采取先委托加工后合作建厂的办法，先与浙江科盛饲料股份有限公司签订饲料委托加工协议，科盛公司在原料市场价的基础上，每吨收取125元的加工费，合作社负责饲料统一销售配送、试验。社员所需兽药由合作社统一采购，按各场需求进行配送。
统一疫病监测诊断。合作社聘请畜牧兽医专家作为合作社的防疫技术顾问，并借助县农职校实验室，定期开展抗体检测和疫病监测等服务工作，按国家规定指导社员猪场制定免疫程序，开展防疫工作，及时解决社员疫病防治问题。
统一供种供精。合作社以浙江兴泰种猪场为基础，建立供精中心，饲养优质种公猪100头，利用人工授精技术，为社员猪场统一提供良种精液，既提高生猪品质，又减少种公猪养殖成本。
统一排泄物收集处理。合作社以浙江兴泰农牧科技有限公司为主体，投资4200万元，建设农业废弃物资源化及沼气发电工程，购置吸粪车等设备，统一收集社员猪场生猪排泄物进行集中处理，目前已完成第一期1兆瓦的工程建设，去年8月实现并网发电。
统一肉制品加工。该合作社着力打造从饲料配送到生猪养殖，再到肉制品连锁销售的完整可控的生猪产业链，计划到2013年建设年屠宰100万头生猪的肉制品加工中心。
建设成效明显
成立两年时间不到，该合作社社员已由初建时的30家规模养殖场扩大到现在的50家，注册资金从1000万元追加到1380万元，合作社总资产从原来的1.5亿元增加到2.1亿元，社员猪场能繁母猪存栏量从1.2万头增加到1.8万头，年出栏生猪可达30万头。
担保基金作用不小。该基金先后为27户社员提供了3831万元贷款担保，每年为社员减少融资成本和财务费用近百万元。
饲料兽药配送初见成效。一年多来，合作社统一配送散装饲料2.09万吨，饲料价格比市场价平均低150元/吨，商品猪每公斤毛重平均降低饲料成本0.8元；兽药配送中心在社员内部实现兽药配送，兽药成本平均下降25%，且饲料、用药安全得到有效控制。
统一疫病监测诊断有序开展。合作社成立以来，先后为社员猪场监测病源和抗体7252多头份,派出技术专家免费为社员猪场疫病诊治206次,并多次举办疫病防控、营养、管理等养殖技术培训班，有效帮助社员化解了疫病难防的困惑。
排泄物收集全面展开。浙江开启能源科技有限公司购置的5辆吸粪车，每天可收集处理生猪排泄物200吨，猪场环境明显改善，发展空间得到拓展。
统一销售反响良好。今年年初，合作社筹资1080万元，在杭州注册成立了研发中心和品牌运营公司。从4月4日起，鲜肉试销已经展开，在杭州7个农贸市场共开设10个门面，每天销售猪肉2000公斤，市场反响良好。
梳理五大经验
政府重视是前提。龙游县委、县政府高度重视畜牧产业发展，将畜牧产业列入该县农业三大主导产业，相继出台《关于推进全县生态畜牧园区建设实施意见》、《龙游县畜禽养殖污染防治暂行管理办法》等一系列规范性文件和政策，并将新型畜牧产业体系建设工作列入该县“六个一批”重点项目范畴，特别是对生态养殖给予财政保障，为合作社的运行发展创造了良好的外部环境。
运行机制是基础。成立之初，该合作社就把着眼点放在合作与专业化分工上；在民主和制度方面，该合作社选择和确立了“合作化组织，公司化运行”的机制，实现了生产组织形式的创新、产品交换方式的创新、分配方式的创新。
选好班子是保障。该合作社在成立之初，就广泛征求成员意见，消除顾虑，统一思想，强化合作意识和自律意识。在民主集中的基础上，把既有经营管理能力，又有无私奉献精神的社员选为理事会和监事会成员。
思路规划是重点。按照标准化生产、专业化服务、产业化经营和利益共享、风险共担、安全共保、生态共护的思路，该合作社科学规划远、中、近期目标，制定切实可行计划和行之有效制度、措施，扎实推进“一基金、五中心”建设。
科技投入是关键。合作社通过开展各种形式的畜牧技术培训，切实增强了养殖户科学养殖的意识，主动掌握和运用养殖新技术的能力不断提高。同时，加大硬件设施投入，自动喂料、自动清粪、自动控温、自动除湿、排泄物资源化利用、标准化生产等一系列畜牧新设施、新技术得到推广运用，科技在产业发展中的贡献率明显提高。
